About The New株式会社 代表取締役 森永 昂

PROFILE / ACHIEVEMENTS

森永 昂

マーケター/About The New株式会社 代表取締役

戦略の設計から、記事・LP・バナー・資料の制作、運用・改善までを自分の手で完結できるマーケターです。事業会社での9年(法人営業4年/マーケティング4年)を経て2025年5月に独立し、教育・人材・EC・旅行・SaaSなど20社以上を支援しています。

20社以上独立後の支援企業数
200回以上研修・講座の登壇
500名以上指導した受講者
9年事業会社での実務

STRENGTH

全体を設計し、必要なところは自分で作る

分業されがちな領域をひと続きで扱えることが、いちばんの特徴です。

戦略から実行まで一気通貫

市場・競合・顧客の分析による課題特定から、施策設計・制作・運用・効果検証まで自分で完結できます。記事・LP・バナー・デザイン・資料まで内製できるため、外注の待ち時間と伝言ゲームが発生しません。

数字で語る

GA4/Search Console/Looker Studio/MA(HubSpot・SATORI)を用いた仮説検証型の運用。リード数・PV・CPAといった指標を軸に、改善サイクルを回してきました。

業種とフェーズの広さ

BtoB/BtoC、東証プライム上場企業からシード期スタートアップまで。事業フェーズが違えば効く施策も違うため、支援内容そのものを設計し直します。

PHASE

得意なのは「1→10」

立ち上げ直後の混乱を整理し、伸びる形に組み直す局面がもっとも力を発揮します。

0→120%
1→1070%
10→100
0→1 / 20%サービス企画、診断ツールのローンチ、タグライン開発など、形のないものを立ち上げる仕事も担当します。
1→10 / 70%すでにあるサービスを伸ばす局面。チーム立ち上げ、メディア運営、リード獲得の仕組みづくりが主戦場です。
10→100 / 10%大規模な組織運用より、仕組みを作って引き渡すところまでを担当することが多い領域です。

SKILL MAP

スキルマップ

「設計だけ」「制作だけ」で切らず、必要な深さまで自分で入ります。

領域具体的にできること
分析・戦略市場調査、競合分析、アクセス解析。課題を特定して、KPI設計・ブランディングまで落とし込みます
コンテンツオウンドメディアの設計・運営、記事執筆、編集・校正・リライト、メルマガ・DM
ライティングキャッチコピー、セールスコピー、タグライン開発、セールスレター
資料制作営業資料、会社説明資料、VC向けピッチ資料、調査レポート、マニュアル
制作・デザインLP、UI/UX設計、バナー・イラスト・チラシ。Figma/Canva で自分で作ります
集客・広告リスティング広告・Meta広告の運用、PR・プレスリリース、SNS運用
MA・CRMHubSpot/SATORI でのシナリオ設計、ナーチャリングメール、LINE活用設計
教育・研修研修・講座・eラーニングの企画制作、講師登壇
ディレクション開発プロジェクトの進行管理、サービスローンチ、制作フロー設計
開発要件定義と仕様書の作成。エンジニアと並走してリリースまで見ます

CASE STUDY

海外ビジネス支援企業/メディア事業部

マーケティングチームをゼロから立ち上げ、全9チームのリードを平均132%に

リード獲得数(前年を100とした指数)

BEFORE

100

チーム発足前(前年)
▶

AFTER

132

1年後(全9チームの平均)

ほかに動いた数字

指標BEFOREAFTER
メディアPV(前年を100とした指数)100128
記事の公開本数(月)12本28本
資料ダウンロードのCVR1.1%1.8%

実施したこと

  • チームが存在しない状態からの立ち上げ。市場調査・競合分析・アクセス解析を起点に、事業部横断でリード獲得の設計をやり直した
  • 月間50万PV規模のオウンドメディアを運営。記事・Webコンテンツの制作からリライトまで内製
  • リスティング広告の運用、PR、SNS集客を並行。LP・バナー・UI/UXも自分で制作し、検証サイクルを短縮
  • 広報としてプレスリリースを企画・発信し、指名検索の入口を増やした

入社1年でマネージャーへ昇格。制作物のリピート率90%。

同社/イベント事業

年間5,000名を集客し、CPAを2,000〜3,000円で維持

年間の集客数(前年を100とした指数)

BEFORE

100

前年(3開催)
▶

AFTER

121

当年(3開催・年間5,000名)

ほかに動いた数字

指標BEFOREAFTER
1名あたりの獲得単価(CPA)4,800円2,000〜3,000円
告知LPの申込率18%26%

実施したこと

  • セミナー・展示会の企画から集客までを担当。告知LP・バナー・チラシを内製し、開催ごとに訴求を作り替えた
  • 広告・メルマガ・SNSを併用し、チャネル別のCPAを見ながら配分を調整
  • 自治体・大使館・金融機関といった顧客特性に合わせ、チャネルごとに訴求を分けた
BtoC Webサービス(会員50万人)

指名検索に頼った集客から、悩みキーワードでの流入へ組み替えた

自然検索からの月間PV

BEFORE

258万

支援開始時
▶

AFTER

380万

12か月後

ほかに動いた数字

指標BEFOREAFTER
検索10位以内のキーワード数3121,140
ドメインレーティング(DR)6270
記事から会員登録へのCVR0.9%1.6%

実施したこと

  • 流入の約6割がブランド名検索だったため、購入前の「悩み」段階のキーワードを洗い直し、記事マップを作り直した
  • 既存記事を「統合・リライト・noindex」の3分類で棚卸し。重複していた148本を整理し、勝ち筋の記事へ内部リンクを集約
  • 記事の末尾に、テーマごとの会員登録導線を出し分けるモジュールを設置
  • 週次でGSCの掲載順位とCTRを見て、タイトル・ディスクリプションの当て直しを継続
教育・スクール運営(受講者3,000名以上)

資料請求で止まっていた見込み客を、体験申込まで運ぶ導線に作り替えた

資料請求から体験申込への転換率

BEFORE

8.4%

支援開始時
▶

AFTER

19.7%

6か月後

ほかに動いた数字

指標BEFOREAFTER
体験申込の件数(月)82件147件
体験申込1件あたりの獲得単価14,800円9,200円
メールの開封率31%48%
申込フォームの入力項目11項目6項目

実施したこと

  • 資料請求後に何も送っていなかったため、受講後の姿が具体的に見える7通のステップメールを新設
  • 「未経験でも大丈夫か」という最大の不安に絞り、卒業生の事例を軸にLPを作り直した
  • 広告の配信先を、資格・転職の情報収集層に寄せて再設定。CPAの高い枠を止め、予算を体験申込の取れる枠へ寄せた
  • 申込フォームの入力項目を削減し、離脱の多かった設問を後工程へ移した
BtoB SaaS・業務支援(シード〜シリーズA)

問い合わせの母数ではなく、商談化する問い合わせを増やした

商談化した問い合わせの件数(月)

BEFORE

11件

支援開始時
▶

AFTER

34件

9か月後

ほかに動いた数字

指標BEFOREAFTER
問い合わせの商談化率23%41%
資料ダウンロード数(月)58件412件
商談1件あたりの獲得コスト38,000円21,500円

実施したこと

  • 「今すぐ客」しか拾えていなかったため、検討初期に効く調査レポート型の資料を6本制作し、ダウンロード獲得の導線を新設
  • MA(HubSpot/SATORI)でスコアリングを設計。役職・従業員数・閲覧履歴で優先度を分け、営業に渡す基準を言語化した
  • スコアの低いリードには、業界別のナーチャリングメールを継続配信
  • 失注理由を営業と毎月棚卸しし、資料とLPの訴求へ反映
EC・D2C(食品/定期購入モデル)

新規獲得の単価が上がり続ける状態を、既存顧客のLTVで受け止めた

広告全体のROAS

BEFORE

180%

支援開始時
▶

AFTER

310%

8か月後

ほかに動いた数字

指標BEFOREAFTER
12か月LTV12,400円21,700円
定期購入の3か月継続率61%78%
初回購入のCPA4,900円3,600円

実施したこと

  • 新規獲得だけを見ていた運用を、初回CPAと12か月LTVの両方で評価する形に変更
  • 離脱の多い2回目の配送前にタイミングを合わせ、使い方とレシピを届けるメール・LINEを設計
  • Meta広告のクリエイティブを、商品の説明から「使っている場面」に振り切り、24パターンを回して勝ち筋を特定
  • 同梱物とマイページを見直し、休止・スキップを選べるようにした
人材・採用支援

媒体依存の集客から、自社メディア経由の応募を作った

自社メディア経由の応募件数(月)

BEFORE

18件

支援開始時
▶

AFTER

63件

12か月後

ほかに動いた数字

指標BEFOREAFTER
応募全体に占める自社経由の比率6%34%
記事から応募フォームへの遷移率2.1%3.8%

実施したこと

  • 求人媒体への出稿に依存していたため、職種・年収・キャリアの悩みを軸にした記事を92本制作
  • 記事ごとに、求人一覧ではなく該当職種の求人へ直接つなぐ導線に変更
  • 応募後の面談設定率を上げるため、自動返信メールと日程調整の導線を作り直した

CLIENTS

支援してきた領域

独立後、20社以上。業種もフェーズも横断しています。

マーケティング支援・オウンドメディア運営

BtoC Webサービス(会員50万人・月間380万PV・DR70以上) 教育・スクール運営(受講者3,000名以上・調査No.1) BtoB SaaS・業務支援 マーケティング/DX支援 クリエイティブ・メディア事業 EC事業者 HR・ヘルスケア(LINEナーチャリング設計)

サービス企画・ブランディング

サブスクサービスのタグライン開発 診断ツールのローンチディレクション

調査・分析レポート

ECプラットフォーム/市場調査 人材サービス/市場調査 キャリア支援/サイト分析 動画コンテンツ/YouTube分析・台本

営業・事業資料

営業資料 会社説明資料 VC向けピッチ資料 ナーチャリングメール設計

CAREER

経歴

2025年5月 〜 現在

About The New株式会社 代表取締役

マーケティング支援/サービス企画/研修・教育コンテンツ制作。オウンドメディア「Human Soar」を運営し、スポーツの知見を組織開発・人材育成に翻訳した研修・イベントを提供しています。

2021年5月 〜 2025年2月

海外ビジネス支援企業/メディア事業部 マーケティング

マーケティングチームの立ち上げメンバー。入社1年でマネージャーへ昇格し、リード獲得・メディア運営・デザイン制作・広報までを担当しました。

2017年4月 〜 2021年5月

総合研修・ITサービス企業(東証プライム市場上場)

営業本部で研修サービスの法人営業を4年弱。その後メディア事業部・オンライン事業部を兼務し、販促とオンライン研修の導入支援に携わりました。

TOOLS

使用ツール

GA4Search ConsoleGoogleタグマネージャー Looker StudioHubSpotSATORI Google広告Meta広告Figma Canva生成AI(ChatGPT ほか)Notion SlackOffice全般

まずは、課題の整理から

「何から手をつけるべきか」の段階でご相談いただくことが多いです。

お問い合わせ

ARTICLES

執筆した記事

nagasaki velca sponsor スポーツビジネス

長崎ヴェルカのスポンサー268社|最上位はアンカー・ジャパン、10万円の枠に77社

長崎ヴェルカのパートナーを公式サイトから数えると10区分・延べ282枠・実数268社。TOP PARTNERはアンカー・ジャパンで、親会社のジャパネットは2番目の区分でした。金額が公開されているのは年10万円のアシストカンパニーだけで、ここに77社が入っています。
vanraure hachinohe sponsor スポーツビジネス

ヴァンラーレ八戸のスポンサー289社|30区分349枠、料金は1万円から

ヴァンラーレ八戸のパートナーを公式サイトから数えると30区分・延べ349枠・実数289社。階層ではなく掲出媒体ごとに枠を売る設計で、プライフーズは7枠を持っていました。公開されている料金は地域共創パートナーの1口1万円とサポートショップの年会費3万円だけです。
kochi united sc sponsor スポーツビジネス

高知ユナイテッドSCのスポンサー170社|金額は非公開、ふるさと納税で胸に名前が載る

高知ユナイテッドSCのパートナーを公式サイトから数えると延べ172枠・実数170社。協賛金額はどこにも公開されていません。代わりに高知県がふるさと納税で「胸スポンサー」を募り、寄附と同額を追加支援していました。債務超過とクラブライセンスの経緯まで確かめました。
tokushima vortis sponsor スポーツビジネス

徳島ヴォルティスのスポンサー797社|法人会員678口と大塚グループの26枠

徳島ヴォルティスのスポンサーを公式サイトから数えると延べ842枠・実数797社。法人会員は年5万5000円から33万円で678口あり、公表価格の積み上げは6671万5000円でした。スポンサー収入13億3500万円との関係と、大塚グループが占める26枠を確かめました。
fagiano okayama sponsor スポーツビジネス

ファジアーノ岡山のスポンサー657社|法人会員は5万円から50万円の5階層

ファジアーノ岡山のスポンサーを公式一覧から数えると延べ659枠・実数657社。法人会員は年5万円から50万円の5階層で金額が公開されています。決算のスポンサー収入8億8100万円と突き合わせ、1社あたり約134万円という構造を確かめました。
gamba osaka sponsor スポーツビジネス

ガンバ大阪のスポンサー131社|9階層とパナソニックグループ10枠

ガンバ大阪のパートナーは9階層・延べ139枠で131社。うちパナソニック名義が10枠を占める。協賛の金額は非公開だが、法人向けホスピタリティは19試合23万1000円から1210万円まで公開されている。1試合1人あたりに割り戻した単価と決算まで整理する。
veertien mie sponsor スポーツビジネス

ヴィアティン三重のスポンサー|8競技で一覧が別、重なるのは16社だった

総合型スポーツクラブのヴィアティン三重は、サッカー・バスケ・バレーなど8競技それぞれにパートナー一覧がある。合計96区分790枠を数え、競技をまたぐ企業は確認できた範囲で16社だった。バスケ部門だけ開示されている決算と、株式会社とNPO法人の二本立ての構造まで整理する。
fc gifu sponsor スポーツビジネス

FC岐阜のスポンサー336社|7階層の料金表が全部公開されている

FC岐阜は階層ごとの年間金額から看板1枚・SNS投稿1本の値段まで公開している。7階層は年26万4000円から1760万円、J2に上がると一律1.25倍。公表価格を積み上げると決算のスポンサー収入とほぼ一致した。県内42市町村すべてが協賛している点まで整理する。
fukui blowinds sponsor スポーツビジネス

福井ブローウィンズのスポンサー249社|協賛収入はB2で1位だった

2022年設立の福井ブローウィンズのパートナーは7階層・延べ253枠で249社。スポンサー収入9億8995万円はB2の14クラブで1位で、B1の宇都宮ブレックスとほぼ同額だった。階層とユニフォーム掲出の対応、レプリカにロゴが入らない点まで整理する。
albirex niigata sponsor スポーツビジネス

アルビレックス新潟のスポンサー252社|協賛収入はJ1平均の53%だった

アルビレックス新潟のパートナーは21区分・延べ275枠で252社。金額は一切公開されていない。スポンサー収入14億2600万円はJ1平均の53%、一方で人件費は47%、営業利益は4倍。命名権の3者契約と、1996年から続く出資の歴史まで整理する。