組織開発

最終面接で「ぜひ御社で働きたいです」と話してくれた新入社員が、入社半年で「思っていた仕事と違いました」と切り出す。面接では感じのよい受け答えだったのに、現場に入ると指示待ちが目立つ。そんな場面に、心当たりはないでしょうか。これは、採用担当者...

「今日こそ部下とじっくり話そう」と手帳に書いたのに、気づけば自分の見積書づくりと顧客対応で夕方になっている。部下の相談には「あとで聞くね」と返し、1on1は月1回がやっと。プレイヤーとして数字を求められながらチームも預かる課長は、そんな毎日...

振り返りは毎回やっているのに、次のプロジェクトで同じ失敗が起きるなら、原因は記憶と印象だけで振り返っていることにあります。スポーツの試合映像レビューのように、記録を見て場面ごとに判断を点検し、次の対策を決める仕組みへ変えれば、振り返りは形だ...

計画が形骸化する原因は、3年分の目標を同じ強度で追い続ける設計にあります。スポーツの期分け（ピリオダイゼーション）を借りて、期ごとに目的を切り替える運用へ変えれば、中期経営計画は止まりにくくなります。期末の会議で、第2年度の進捗表が画面に映...

同じ商圏にいるライバル会社の社長から「採用説明会、今年は一緒にやりませんか」と持ちかけられたら、あなたはどう答えますか。手の内を見せたくないと断るのは自然な反応ですが、その間にも求人は埋まらず、ドライバーも現場スタッフも足りないまま、1社ず...