スポーツの価値を企業課題の解決につなげるソリューションを紹介。採用、組織開発、人材育成、ウェルビーイングなど、企業の成長を支える実践事例やサービスを掲載しています。
ソリューション 採用ミスマッチを防ぐ｜中小企業のトライアウト式選考プラン
最終面接で「ぜひ御社で働きたいです」と話してくれた新入社員が、入社半年で「思っていた仕事と違いました」と切り出す。面接では感じのよい受け答えだったのに、現場に入ると指示待ちが目立つ。そんな場面に、心当たりはないでしょうか。これは、採用担当者...
ソリューション プレイングマネージャーの限界｜選手兼任監督に学ぶ組織設計
「今日こそ部下とじっくり話そう」と手帳に書いたのに、気づけば自分の見積書づくりと顧客対応で夕方になっている。部下の相談には「あとで聞くね」と返し、1on1は月1回がやっと。プレイヤーとして数字を求められながらチームも預かる課長は、そんな毎日...
ソリューション 外国人材の定着を高める｜企業の多国籍チーム式ルール設計プラン
「あの外国人スタッフ、面談では不満はないと言っていたのに、半年で辞めてしまった」。そんな場面に心当たりはないでしょうか。指示は伝えたつもりで、評価の基準も説明したつもりなのに、本人には「何をどこまでやれば認められるのか」が最後まで見えていな...
ソリューション 振り返りの形骸化を防ぐ｜経営者向け映像レビュー式プラン
振り返りは毎回やっているのに、次のプロジェクトで同じ失敗が起きるなら、原因は記憶と印象だけで振り返っていることにあります。スポーツの試合映像レビューのように、記録を見て場面ごとに判断を点検し、次の対策を決める仕組みへ変えれば、振り返りは形だ...
ソリューション 中期経営計画の形骸化を防ぐ｜ピリオダイゼーション式年度設計
計画が形骸化する原因は、3年分の目標を同じ強度で追い続ける設計にあります。スポーツの期分け（ピリオダイゼーション）を借りて、期ごとに目的を切り替える運用へ変えれば、中期経営計画は止まりにくくなります。期末の会議で、第2年度の進捗表が画面に映...
ソリューション 中小企業の同業連携｜リーグ運営に学ぶ共同採用・共同配送プラン
同じ商圏にいるライバル会社の社長から「採用説明会、今年は一緒にやりませんか」と持ちかけられたら、あなたはどう答えますか。手の内を見せたくないと断るのは自然な反応ですが、その間にも求人は埋まらず、ドライバーも現場スタッフも足りないまま、1社ず...
ソリューション AI導入で若手が育たない｜企業が学ぶ出場機会の設計
会議室で、入社3年目の社員が資料を読み上げています。数字も構成もきれいにまとまっている。けれど「この前提が崩れたらどうする？」と聞くと、少し黙ってから「AIの出力だとそうなっていました」と答える。悪気はまったくありません。彼は与えられた仕事...
ソリューション 介護離職を防ぐ多能工化｜企業のスポーツ式コンバート設計
月曜の朝、営業部のエースが「親が倒れました」と言いに来る。誰もが「大変だね、しばらく休んで」と答えます。問題はその次の瞬間です。彼が抱えていた仕事を、誰がどこまで引き取れるのか、その場では誰にも分からない。結論から言えば、介護離職は休業制度...
ソリューション カスハラ義務化｜企業を守るスタジアム式退場基準プラン
「その件は、これ以上お応えできません」。この一言を、現場の担当者が自分の判断で言える会社は、それほど多くありません。カスハラ対策が機能するのは、現場の対応力を鍛えた会社ではなく、どの時点で対応を打ち切るかを組織が先に決めた会社です。2026...
ソリューション 初任給高騰と給与逆転｜企業のサラリーキャップ式報酬設計
期の人件費資料を開いて、来春の新卒の月給が、いま現場を回している入社5年目の月給を上回っていることに気づく。その5年目は、去年の昇給で7,000円上がったばかりです。答えを先に書きます。初任給高騰への対処は、初任給を追いかけることではありま...