About The New株式会社 代表取締役 森永 昂

AUTHOR

About The New株式会社 代表取締役 森永 昂

Human Soar 編集・監修

新卒で東証プライム上場の社会人教育・コンサルティング企業に入社し、人材育成・組織開発に従事。その後、別企業でメディア・プラットフォーム事業の責任者を務める。

2025年5月に About The New株式会社 を設立。スポーツの現場で培われた知見を組織開発・人材育成の文脈に翻訳し、研修・チームビルディング・イベントの企画運営を行っています。

Human Soar では、スポーツビジネス/ウェルビーイング/研修/教育の4領域を中心に、公的統計や一次データにもとづく記事と調査レポートを執筆・監修しています(記事935本、資料7本/2026年8月時点)。

「知識を得る」で終わらせず「行動が変わる」ところまでを設計することを大切にしています。ご相談は contact@aboutthenew.co.jp まで。

936本執筆・監修した記事
4領域ビジネス/ウェルビーイング/研修/教育
2025年5月About The New株式会社 設立
health management excellent corp industry rate 2026 スポーツウェルビーイング

健康経営優良法人2026|業種別認定率で自社の位置を知る

健康経営優良法人2026の公式データを業種別に独自集計。認定率ランキングと成長率から、自社の業界が置かれた状況を人事・経営層向けに解説します。
desk work shoulder neck stiffness tips スポーツウェルビーイング

デスクワークの肩こり・首こり|原因と今日からできる対策グッズ

結論から言うと、デスクワークによる肩こり・首こり・目の疲れの多くは「同じ姿勢を長時間続けることによる血流の低下」が主な原因です。姿勢を定期的にリセットし、肩甲骨まわりを動かし、目を意識的に休ませる。この3つを日常に組み込むだけで、夕方の重だ...
posture motion analysis apps comparison スポーツDX

姿勢・動作を測る4製品比較|フォーム分析の現場活用ガイド

姿勢・動作を測るSportip Pro・SPLYZA Motion・Vicon・Kinoveaの4製品を公式サイト情報をもとに比較。技術方式や活用シーン別の分類、選び方の判断フローも紹介します。
sports ticketing secondary market companies スポーツマーケティング

スポーツチケット二次流通ビジネス|新規事業担当者の入門

スポーツ興行のチケット販売・リセール市場を、ぴあ・イープラス・チケジャムの事業内容で解説。新規事業担当者が押さえるべき不正転売禁止法と参入視点がわかります。
sports franchise corporate value スポーツビジネス

スポーツフランチャイズが企業価値を高める仕組み|経営者視点

プロスポーツチーム保有が企業価値に与える影響を、公的データと実例から分析。経営者・投資担当者向けに収益構造と投資判断の視点を解説します。
ceo athlete experience leadership スポーツ研修

アスリート経験を持つCEOに学ぶリーダーシップ|経営者の視点

海外調査と日本の社長データから、アスリート経験とリーダーシップの関係を分析。経営者・人材育成担当者が採用や育成に活かせる視点を解説します。
non cognitive skills measurement corporate スポーツ研修

非認知能力の測定方法|企業の人材評価に活かす指標

非認知能力を採用・人材開発でどう測るか。代表的な測定手法と人的資本開示への活用法を、人事担当者向けに整理して解説します。
team flow state building スポーツ心理学

チームフロー状態の作り方|管理職が高める組織の集中力

スポーツ心理学のフロー理論をもとに、チーム全体が高い集中状態に入る条件を整理。経営者・管理職が組織運営に応用できる手順を解説します。
masters athlete aging performance スポーツ科学

マスターズ世代の加齢と成績|企業が学ぶ50代の生産性

マスターズ陸上の公認記録から加齢による衰えの実際の大きさを分析。人事・健康経営担当者がシニア人材活用に活かせる視点を解説します。
manager leadership eyecatch ソリューション

管理職の意思決定力を鍛える、元アスリート式プレッシャー耐性プラン

「今期の投資判断について、この場で結論を出せますか」——経営会議でそう問われたとき、即答できる管理職はどれだけいるでしょうか。多くの管理職は、日々の調整業務に追われながら、ここぞという局面でだけ高精度の判断を求められています。会議室の空気が...