スポーツビジネス About The New株式会社 代表取締役 森永 昂
PROFILE / ACHIEVEMENTS
森永 昂
マーケター/About The New株式会社 代表取締役
戦略の設計から、記事・LP・バナー・資料の制作、運用・改善までを自分の手で完結できるマーケターです。事業会社での9年(法人営業4年/マーケティング4年)を経て2025年5月に独立し、教育・人材・EC・旅行・SaaSなど20社以上を支援しています。
STRENGTH
全体を設計し、必要なところは自分で作る
分業されがちな領域をひと続きで扱えることが、いちばんの特徴です。
戦略から実行まで一気通貫
市場・競合・顧客の分析による課題特定から、施策設計・制作・運用・効果検証まで自分で完結できます。記事・LP・バナー・デザイン・資料まで内製できるため、外注の待ち時間と伝言ゲームが発生しません。
数字で語る
GA4/Search Console/Looker Studio/MA(HubSpot・SATORI)を用いた仮説検証型の運用。リード数・PV・CPAといった指標を軸に、改善サイクルを回してきました。
業種とフェーズの広さ
BtoB/BtoC、東証プライム上場企業からシード期スタートアップまで。事業フェーズが違えば効く施策も違うため、支援内容そのものを設計し直します。
PHASE
得意なのは「1→10」
立ち上げ直後の混乱を整理し、伸びる形に組み直す局面がもっとも力を発揮します。
SKILL MAP
スキルマップ
「設計だけ」「制作だけ」で切らず、必要な深さまで自分で入ります。
| 領域 | 具体的にできること |
|---|---|
| 分析・戦略 | 市場調査、競合分析、アクセス解析。課題を特定して、KPI設計・ブランディングまで落とし込みます |
| コンテンツ | オウンドメディアの設計・運営、記事執筆、編集・校正・リライト、メルマガ・DM |
| ライティング | キャッチコピー、セールスコピー、タグライン開発、セールスレター |
| 資料制作 | 営業資料、会社説明資料、VC向けピッチ資料、調査レポート、マニュアル |
| 制作・デザイン | LP、UI/UX設計、バナー・イラスト・チラシ。Figma/Canva で自分で作ります |
| 集客・広告 | リスティング広告・Meta広告の運用、PR・プレスリリース、SNS運用 |
| MA・CRM | HubSpot/SATORI でのシナリオ設計、ナーチャリングメール、LINE活用設計 |
| 教育・研修 | 研修・講座・eラーニングの企画制作、講師登壇 |
| ディレクション | 開発プロジェクトの進行管理、サービスローンチ、制作フロー設計 |
| 開発 | 要件定義と仕様書の作成。エンジニアと並走してリリースまで見ます |
CASE STUDY
マーケティングチームをゼロから立ち上げ、全9チームのリードを平均132%に
リード獲得数(前年を100とした指数)
BEFORE
100
チーム発足前(前年)AFTER
132
1年後(全9チームの平均)ほかに動いた数字
| 指標 | BEFORE | AFTER |
|---|---|---|
| メディアPV(前年を100とした指数) | 100 | 128 |
| 記事の公開本数(月) | 12本 | 28本 |
| 資料ダウンロードのCVR | 1.1% | 1.8% |
実施したこと
- チームが存在しない状態からの立ち上げ。市場調査・競合分析・アクセス解析を起点に、事業部横断でリード獲得の設計をやり直した
- 月間50万PV規模のオウンドメディアを運営。記事・Webコンテンツの制作からリライトまで内製
- リスティング広告の運用、PR、SNS集客を並行。LP・バナー・UI/UXも自分で制作し、検証サイクルを短縮
- 広報としてプレスリリースを企画・発信し、指名検索の入口を増やした
入社1年でマネージャーへ昇格。制作物のリピート率90%。
年間5,000名を集客し、CPAを2,000〜3,000円で維持
年間の集客数(前年を100とした指数)
BEFORE
100
前年(3開催)AFTER
121
当年(3開催・年間5,000名)ほかに動いた数字
| 指標 | BEFORE | AFTER |
|---|---|---|
| 1名あたりの獲得単価(CPA) | 4,800円 | 2,000〜3,000円 |
| 告知LPの申込率 | 18% | 26% |
実施したこと
- セミナー・展示会の企画から集客までを担当。告知LP・バナー・チラシを内製し、開催ごとに訴求を作り替えた
- 広告・メルマガ・SNSを併用し、チャネル別のCPAを見ながら配分を調整
- 自治体・大使館・金融機関といった顧客特性に合わせ、チャネルごとに訴求を分けた
指名検索に頼った集客から、悩みキーワードでの流入へ組み替えた
自然検索からの月間PV
BEFORE
258万
支援開始時AFTER
380万
12か月後ほかに動いた数字
| 指標 | BEFORE | AFTER |
|---|---|---|
| 検索10位以内のキーワード数 | 312 | 1,140 |
| ドメインレーティング(DR) | 62 | 70 |
| 記事から会員登録へのCVR | 0.9% | 1.6% |
実施したこと
- 流入の約6割がブランド名検索だったため、購入前の「悩み」段階のキーワードを洗い直し、記事マップを作り直した
- 既存記事を「統合・リライト・noindex」の3分類で棚卸し。重複していた148本を整理し、勝ち筋の記事へ内部リンクを集約
- 記事の末尾に、テーマごとの会員登録導線を出し分けるモジュールを設置
- 週次でGSCの掲載順位とCTRを見て、タイトル・ディスクリプションの当て直しを継続
資料請求で止まっていた見込み客を、体験申込まで運ぶ導線に作り替えた
資料請求から体験申込への転換率
BEFORE
8.4%
支援開始時AFTER
19.7%
6か月後ほかに動いた数字
| 指標 | BEFORE | AFTER |
|---|---|---|
| 体験申込の件数(月) | 82件 | 147件 |
| 体験申込1件あたりの獲得単価 | 14,800円 | 9,200円 |
| メールの開封率 | 31% | 48% |
| 申込フォームの入力項目 | 11項目 | 6項目 |
実施したこと
- 資料請求後に何も送っていなかったため、受講後の姿が具体的に見える7通のステップメールを新設
- 「未経験でも大丈夫か」という最大の不安に絞り、卒業生の事例を軸にLPを作り直した
- 広告の配信先を、資格・転職の情報収集層に寄せて再設定。CPAの高い枠を止め、予算を体験申込の取れる枠へ寄せた
- 申込フォームの入力項目を削減し、離脱の多かった設問を後工程へ移した
問い合わせの母数ではなく、商談化する問い合わせを増やした
商談化した問い合わせの件数(月)
BEFORE
11件
支援開始時AFTER
34件
9か月後ほかに動いた数字
| 指標 | BEFORE | AFTER |
|---|---|---|
| 問い合わせの商談化率 | 23% | 41% |
| 資料ダウンロード数(月) | 58件 | 412件 |
| 商談1件あたりの獲得コスト | 38,000円 | 21,500円 |
実施したこと
- 「今すぐ客」しか拾えていなかったため、検討初期に効く調査レポート型の資料を6本制作し、ダウンロード獲得の導線を新設
- MA(HubSpot/SATORI)でスコアリングを設計。役職・従業員数・閲覧履歴で優先度を分け、営業に渡す基準を言語化した
- スコアの低いリードには、業界別のナーチャリングメールを継続配信
- 失注理由を営業と毎月棚卸しし、資料とLPの訴求へ反映
新規獲得の単価が上がり続ける状態を、既存顧客のLTVで受け止めた
広告全体のROAS
BEFORE
180%
支援開始時AFTER
310%
8か月後ほかに動いた数字
| 指標 | BEFORE | AFTER |
|---|---|---|
| 12か月LTV | 12,400円 | 21,700円 |
| 定期購入の3か月継続率 | 61% | 78% |
| 初回購入のCPA | 4,900円 | 3,600円 |
実施したこと
- 新規獲得だけを見ていた運用を、初回CPAと12か月LTVの両方で評価する形に変更
- 離脱の多い2回目の配送前にタイミングを合わせ、使い方とレシピを届けるメール・LINEを設計
- Meta広告のクリエイティブを、商品の説明から「使っている場面」に振り切り、24パターンを回して勝ち筋を特定
- 同梱物とマイページを見直し、休止・スキップを選べるようにした
媒体依存の集客から、自社メディア経由の応募を作った
自社メディア経由の応募件数(月)
BEFORE
18件
支援開始時AFTER
63件
12か月後ほかに動いた数字
| 指標 | BEFORE | AFTER |
|---|---|---|
| 応募全体に占める自社経由の比率 | 6% | 34% |
| 記事から応募フォームへの遷移率 | 2.1% | 3.8% |
実施したこと
- 求人媒体への出稿に依存していたため、職種・年収・キャリアの悩みを軸にした記事を92本制作
- 記事ごとに、求人一覧ではなく該当職種の求人へ直接つなぐ導線に変更
- 応募後の面談設定率を上げるため、自動返信メールと日程調整の導線を作り直した
CLIENTS
支援してきた領域
独立後、20社以上。業種もフェーズも横断しています。
マーケティング支援・オウンドメディア運営
サービス企画・ブランディング
調査・分析レポート
営業・事業資料
CAREER
経歴
2025年5月 〜 現在
About The New株式会社 代表取締役
マーケティング支援/サービス企画/研修・教育コンテンツ制作。オウンドメディア「Human Soar」を運営し、スポーツの知見を組織開発・人材育成に翻訳した研修・イベントを提供しています。
2021年5月 〜 2025年2月
海外ビジネス支援企業/メディア事業部 マーケティング
マーケティングチームの立ち上げメンバー。入社1年でマネージャーへ昇格し、リード獲得・メディア運営・デザイン制作・広報までを担当しました。
2017年4月 〜 2021年5月
総合研修・ITサービス企業(東証プライム市場上場)
営業本部で研修サービスの法人営業を4年弱。その後メディア事業部・オンライン事業部を兼務し、販促とオンライン研修の導入支援に携わりました。
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