長崎ヴェルカのスポンサー268社｜最上位はアンカー・ジャパン、10万円の枠に77社

長崎ヴェルカのパートナー一覧を開くと、いちばん上に出てくるのはジャパネットではありませんでした。TOP PARTNERはアンカー・ジャパン。親会社のジャパネットはその下のPREMIUM PARTNERに、イオンディライト、大王製紙と並んでいます。

数えると実数268社。そして金額が公開されているのは、10区分のうちたった1つ、年10万円のアシストカンパニーだけでした。ここに77社が入っています。

長崎ヴェルカのスポンサー・パートナーは、10区分・延べ282枠・実数268社

クラブ公式サイトのパートナーリストを2026年9月23日に取得して集計しました。長崎ヴェルカは協賛企業を「パートナー」と呼んでいます。以下、区分名はクラブの表記に合わせます。区分は10で、合計延べ282枠です。

いちばん多いのがASSIST COMPANYの77社。次いでBRONZE PARTNER 60、SILVER PARTNER 58、PLATINUM PARTNER 32、OFFICIAL PARTNER 21、SPECIAL SEAT COMPANY 18、SUPPLIER 11、PREMIUM PARTNER 3、TOP PARTNER 1、UNIFORM SUPPLIER 1という並びになります。

ここから法人格の表記ゆれを揃えて重ねると、重複は14件。除くと実数268社です。近い名前で別会社かどうか迷ったのは谷川建設と永川建設の組み合わせだけで、これは別法人として分けました。

B1のクラブとしては標準的な規模です。この連載では千葉ジェッツが303社、宇都宮ブレックスが380社、アルビレックス新潟が252社でした。268社はその帯に収まります。

（参考）パートナーリスト – 長崎ヴェルカ

最上位はアンカー・ジャパン。ジャパネットはその下に並ぶ

上位3区分、合わせて25社の顔ぶれです。

出典：長崎ヴェルカ「パートナーリスト」より筆者作成

この並びは、連載で見てきたどのクラブとも違います。

ひとつは最上位が親会社ではないこと。長崎ヴェルカを運営するのはジャパネットグループですが、TOP PARTNERの枠はアンカー・ジャパンが取っています。ジャパネットは2番目の区分で、イオンディライト、大王製紙と横並びです。

もうひとつは地元金融機関の位置です。長崎の十八親和銀行は、上位3区分のどこにもいません。BRONZE PARTNERとSPECIAL SEAT COMPANYに名前があります。連載ではファジアーノ岡山が中国銀行・トマト銀行・おかやま信用金庫の3行を最上位に置き、徳島ヴォルティスも阿波銀行・四国銀行・徳島大正銀行を法人プラチナに並べていました。長崎ヴェルカは地銀が上位にいない珍しい形です。

全国企業が多いのも特徴です。プロロジス、レンゴー、三井住友カード、JTB、大王製紙、イオンディライト。21社のOFFICIAL PARTNERのうち、長崎県内を主な地盤としない企業がおよそ半分を占めます。

（参考）パートナーリスト – 長崎ヴェルカ

SPECIAL SEAT COMPANYは、席を買う別メニューだった

重複14件の内訳を見ると、この区分の性格が分かります。

出典：長崎ヴェルカ「パートナーリスト」を筆者集計。法人格の表記ゆれを揃えたうえで同一企業とみなした

SPECIAL SEAT COMPANY 18社のうち13社が、別の区分にも入っています。残る5社だけがこの区分に単独で載っている形です。

これは、SPECIAL SEAT COMPANYが協賛の階層ではなく座席を買うメニューだからだと読めます。BRONZE PARTNERでありながら特別席も買う、PLATINUM PARTNERで特別席も持つ、という組み合わせが自然に成立します。

逆に言えば、階層を上げるのではなく、別メニューを足すという買い方が長崎ヴェルカにもあるということです。前回取り上げたヴァンラーレ八戸は30区分を媒体ごとに売っていましたが、長崎ヴェルカは階層5つに座席とアシストカンパニーを足した構成になっています。

（参考）パートナーリスト – 長崎ヴェルカ

金額が公開されているのは、年10万円のアシストカンパニーだけ

「長崎ヴェルカ スポンサー 金額」で調べる人が多いので、確認できたことを書きます。

TOPからSILVERまでの5区分と、SUPPLIER、SPECIAL SEAT COMPANYの金額は公開されていません。パートナーシップのページには、アリーナ内やメディアでの露出、ファンへのアプローチといったベネフィットの説明はありますが、料金表はありません。

金額が明記されているのはアシストカンパニーだけです。

出典：長崎ヴェルカ「アシストカンパニーのご案内」より筆者作成

特徴は、特典が「自社で使えるもの」に寄っている点です。アリーナの看板やユニフォームではなく、自社の名刺、チラシ、店頭のぼり、Webサイト。クラブの露出をもらうのではなく、クラブの名前を自社で使う権利が中心になっています。

年10万円という水準は、この連載では中位です。ヴァンラーレ八戸の地域共創パートナーが1口1万円、ファジアーノ岡山が年5万円、徳島ヴォルティスが年5万5000円（税込）、千葉ジェッツが年15万円（税別）でした。

（参考）アシストカンパニー – 長崎ヴェルカ

（参考）No.5260 交際費等と広告宣伝費との区分 – 国税庁

決算は営業収入16億4036万円、スポンサー収入8億6089万円

B.LEAGUEが開示した2024-25シーズンの決算を、B1平均と並べます。

出典：公益社団法人ジャパン・プロフェッショナル・バスケットボールリーグ「2024-25シーズン（2024年度）クラブ決算概要 B1クラブ」より筆者作成。長崎ヴェルカは3月決算のため、決算期間とシーズンは完全には一致しない。B1平均は24クラブの平均。金額は万円未満を四捨五入

営業収入16億4036万円はB1平均の74.9%、スポンサー収入8億6089万円は同80.0%。スポンサー収入の額としては24クラブ中14位で、中位に位置します。

費用側は逆です。トップチーム人件費9億9480万円はB1平均の119.3%、試合関連経費もB1平均を上回っています。収入が平均以下で費用が平均以上という形になっています。

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（参考）B.LEAGUE 公式サイト – 公益社団法人ジャパン・プロフェッショナル・バスケットボールリーグ

収入の内訳を見ると、スポンサー依存度は52.5%だった

営業収入に占めるスポンサー収入の割合は52.5%です。B1の24クラブのなかでは9番目にあたります。

最も高いのがサンロッカーズ渋谷の72.8%、次いでファイティングイーグルス名古屋の72.6%、アルバルク東京の70.3%。低いのは琉球ゴールデンキングスの30.8%、宇都宮ブレックスの31.3%です。B1でも40ポイント以上の開きがあります。

図を見ると、長崎ヴェルカがB1平均に届いていない項目がはっきりします。スポンサー収入、入場料収入、ユース・スクール関連収入、そしてその他収入です。その他収入は4426万円で、B1平均2億6913万円の16.4%しかありません。

逆に物販収入1億7113万円はB1平均1億7415万円とほぼ同水準。グッズだけは平均に並んでいることになります。

（参考）B.LEAGUE 公式サイト – 公益社団法人ジャパン・プロフェッショナル・バスケットボールリーグ

営業損失7億3360万円を、特別利益7億3000万円が打ち消した

この決算でいちばん目を引くのはここです。

営業損失は▲7億3360万円。営業外を加えた経常損失が▲7億2965万円。ところが特別利益を7億3000万円計上したことで、税引前当期利益は34万円のプラスになり、法人税等を差し引いた当期純損失は▲428万円にとどまりました。

B.LEAGUEの資料は特別利益の内訳を示していません。したがってこの7億3000万円が何なのかは、公表資料からは分かりません。分かるのは、金額がちょうど営業損失を打ち消す規模だったということだけです。

クラブライセンスの財務基準では、債務超過と3期連続赤字が問題になります。当期純損失▲428万円という着地は、その観点では小さい数字です。本業の赤字が7億円を超えていた事実と、最終赤字が428万円だった事実は、どちらも同じ決算に載っています。どちらか一方だけを見ると、このクラブの状態を読み違えます。

スポンサーを検討する立場からは、費用の水準が収入を大きく上回っていた年があるという事実を知っておく意味があります。2024-25シーズンはハピネスアリーナの開業年で、試合関連経費もトップチーム人件費もB1平均を超えていました。次のシーズン以降にどう変わるかは、まだ開示されていません。

（参考）B.LEAGUE 公式サイト – 公益社団法人ジャパン・プロフェッショナル・バスケットボールリーグ

スポンサー1社あたりは約321万円

スポンサー収入8億6089万円を実数268社で割ると、単純平均で1社あたり約321万円になります。

この連載で調べた21クラブのなかでは9番目。B1では千葉ジェッツの約707万円、宇都宮ブレックスの約263万円の間に入ります。B1のクラブとしては標準的な水準です。

ただし実態はもっと偏っているはずです。ASSIST COMPANYの77社は年10万円と分かっているので、この77社ぶんは合計770万円。これを引いた8億5319万円を残り191社で割ると、1社あたり約447万円になります。

さらにTOP PARTNER 1社、PREMIUM PARTNER 3社が大きな比重を占めているはずなので、中位の区分の実勢はこれより下がります。321万円も447万円も、あくまで全体の重心を示す数字として読んでください。

（参考）パートナーシップ – 長崎ヴェルカ

商談会と顔ぶれから見えること

最後に、協賛を検討する立場から見ておきたい点を3つ書きます。

ホームゲーム観戦付きの商談会がある

クラブはパートナー商談会を定期的に開いています。ハピネスアリーナに試合開始1時間前までに到着し、会場内の広告を実際に見ながらパートナーシップの説明を受け、そのまま試合を観戦するという流れです。参加は最大4名まで、申込は希望試合の1か月前までとされています。2026年10月から12月にかけて8試合分の日程が公開されていました。

アシストカンパニーは「自社で使う」設計

年10万円のアシストカンパニーは、看板やユニフォームへの掲出ではなく、専用ロゴ、呼称権、ステッカー、卓上のぼり、Web用バナーが中心です。クラブから露出をもらうのではなく、自社の営業活動にクラブの名前を使うという設計になっています。店舗や事業所を持つ企業に向いた形です。

SPECIAL SEAT COMPANYは接待の枠に近い

18社のうち13社が他の区分と重なっていたSPECIAL SEAT COMPANYは、広告というより座席の確保に近いメニューです。協賛としての露出はSILVER以上で取り、接遇の枠はSPECIAL SEATで取るという使い分けが、重複の内訳から読み取れます。税務上の扱いも変わりやすい部分なので、契約時に内容を整理しておく価値があります。

（参考）パートナーシップ – 長崎ヴェルカ

（参考）アシストカンパニー – 長崎ヴェルカ

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執筆者

About The New株式会社 代表取締役 森永 昂

新卒で東証プライム上場の社会人教育・コンサルティング企業に入社し、人材育成・組織開発に従事。その後、別企業でメディア・プラットフォーム事業の責任者を務める。

2025年5月に About The New株式会社 を設立。スポーツの現場で培われた知見を組織開発・人材育成の文脈に翻訳し、研修・チームビルディング・イベントの企画運営を行っています。

「知識を得る」で終わらせず「行動が変わる」ところまでを設計することを大切にしています。ご相談は contact@aboutthenew.co.jp まで。