ソリューション 障害者雇用率2.7%｜企業のパラスポーツ式戦力化プラン
「うちは何人まで障害者を雇う義務があるんでしたか」。総務担当者からそう聞かれて、その場で答えられる経営者はそれほど多くありません。2026年7月から民間企業の法定雇用率は2.7%に引き上げられ、雇用義務の対象は従業員37.5人以上の企業まで...
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ソリューション 企業のスポーツ協賛｜効果測定で単年契約を脱する共創プラン
「来年もスポンサー、続けますか」と聞かれて、稟議書の「効果」欄で手が止まる。スポーツ協賛が単年契約から抜け出せるかどうかは、契約書にサインする前に測る指標を決めてあるかどうかで決まります。効果測定は協賛が終わってから始める後工程ではなく、協...
ソリューション 中小企業の価格転嫁｜スポンサー契約に学ぶ値上げ交渉プラン
価格転嫁がうまくいく会社とそうでない会社を分けているのは、交渉のうまさではありません。自社が提供している価値を、発注側の担当者が社内で説明に使える数字に変換できているかどうかです。本プランは、スポーツクラブが毎年スポンサー企業と行っている「...
ソリューション 中小企業の海外進出｜移籍スカウティング型パートナー選定プラン
「現地の商社は本当に信頼できるのか」——海外進出を任された事業開発担当者が、契約直前になって初めてこの疑問にぶつかる場面を、何度も見てきました。展示会で名刺交換した相手、ウェブ検索で見つけた代理店候補、知人からの紹介。判断材料は少なく、決め...
ソリューション 組織を守る管理職バーンアウト予防｜アスリート式回復設計
今期から部長に昇格した彼女は、先月あたりから週末もノートパソコンを開くようになった。部下の1on1、自分のプレイヤー業務、上司への報告――どれも「今すぐ」と言われるわけではないのに、気づけば全部が同時に締め切りを迎えている。本人は「まだ大丈...
ソリューション 評価基準の不透明さを解消｜スポーツ審判式人事評価プラン
「なぜあの評価になったのか、正直よく分からない」。部下からそう言われたとき、即答できる管理職がどれだけいるでしょうか。評価シートに数字は書き込まれていても、その裏にある基準が上司の頭の中にしかない。そんな組織は少なくありません。評価する側も...
ソリューション 複業人材の定着を高める｜レンタル移籍式エンゲージメント設計プラン
「来月から御社の案件も手伝います」と言っていた複業人材が、契約更新のタイミングで静かに離れていく。理由を尋ねても「なんとなく他の案件が忙しくて」としか返ってこない——複業人材を受け入れている企業の人事担当者であれば、一度は覚えのある感覚では...
ソリューション 在籍出向者の早期離脱を防ぐ｜企業向けスポーツ移籍マネジメント
「あの人、いつ戻ってくるんでしたっけ」——出向者本人がいる会議室で、出向元の上司がそう漏らす場面を見たことはないでしょうか。出向先の現場では「どうせ数年で帰る人」という空気が漂い、出向元では「今どんな仕事をしているのか分からない」という空白...
ソリューション アリーナ稼働率を上げるホテル式収益化プラン
アリーナ稼働率が伸び悩む理由と、ホテル業界のレベニューマネジメントを応用した非試合日収益化プランを解説。KPI設計・撤退基準・成果報酬型モデルまで経営者向けに具体策を紹介します。
ソリューション 退職代行時代の離職予兆管理｜アスリート式早期発見プラン
月曜の朝、部長宛に一通のメールが届く。「本日付で退職いたします」。差出人は本人ではなく、退職代行サービスの担当者からの受任通知だった。電話も面談もないまま、これまでの関係が一枚の通知で終わる。実はこうした「突然退職」の多くは、退職の意思が固...