Human Soar｜スポーツ業界の未来と可能性を探求する専門メディア

繁忙期になると残業が増え、ミスが重なり、同じ人に仕事が集中する。毎年同じことをくり返していませんか。スポーツ科学で使われている「直近1週の負荷を、それまでの数週間の平均と比べる」考え方で、業務量が急に増える週を先に見つけ、人の配置と納期の調整で波をならします。

異動や退職、育休のたびに「聞いていない仕事」が出てきていませんか。陸上のリレーが決めている「渡す区間」と「渡し終わりの瞬間」の考え方で、業務の引き継ぎを組み直します。

1on1の枠は予定表にあるのに、話すのは上司ばかりで、いつの間にか開かれなくなる。スポーツ指導で使われている「目標と課題を選手自身に決めさせる」考え方で、部下が議題を持ち込む1on1に作り替えます。

BCPの計画書はある。でも、大きな地震や停電の直後に「この拠点を止める」と決めるのは誰でしょうか。サッカーが落雷事故を防ぐために先に決めている「止める人・優先順位・戻す条件」の決め方で、BCPを発災直後に使える形に変えます。