メソッド

Bリーグの課題は、事業が急に大きくなるなかで生じている費用の増え方、カテゴリー間の差、アリーナの整備費、新人選手の獲得の仕組みにあります。2025-26シーズンはリーグとクラブを合わせた営業収入が初めて1,000億円を超えましたが、B1・B...

指定管理のメリットは、自治体にとってはサービスの向上・経費の節減・選定の透明化、企業にとっては利用料金を自社の収入にでき、5年程度の期間で自社のノウハウを出せることです。デメリットは、自治体には安全の責任と撤退のリスクが残り、企業には物価や...

toto（スポーツくじ）の収益は、売上から当せん者への払戻金（売上の50％）、販売や広告などの経費、国立競技場の整備などに充てる特定金額（売上の5％）を差し引いた残りです。令和7年度は売上約1,381億円に対して収益は約332億円で、その3...

Jリーグの課題は、クラブ経営の格差と協賛への依存、スタジアムの基準と整備費、来場者の年齢層の偏り、地域密着の活動の広げ方の4つに整理できます。2025年度の決算では、J3クラブの売上高の56.5%がスポンサー収入で、J1の41.4%を大きく...

スタジアムの赤字は、何を収支に数えるかで額が大きく変わります。埼玉スタジアム2002の指定管理者は令和7年度に6,024万円の黒字でしたが、埼玉県が払った指定管理料3億4,500万円余りを除くと約2億8,477万円の不足になり、県はこれとは...

Jリーグで2025年度に赤字だったクラブは、決算が出た54クラブのうち18クラブです。当期純損失（最終赤字）が最も大きいのはヴィッセル神戸の7億3,400万円で、決算が出たクラブに債務超過は1つもありませんでした。赤字のクラブの数は2023...

Jリーグの分配金（Ｊリーグの規程上の名前は「配分金」）は、2026/27シーズンに全クラブへ同じ額を配る均等配分金だけで、1クラブあたりＪ１が2億7,500万円、Ｊ２が1億500万円、Ｊ３が2,250万円です。これに、Ｊ１の順位やDAZN視...

ネーミングライツのデメリットは、企業側では命名権料のほかに看板の付け替えと撤去の費用を負い、契約期間中は原則としてやめられず、自社の信用問題で解除されると払った料金が戻らないことです。自治体側では、応募が集まらない、収入が施設の維持費の一部...

Jリーグの人件費（トップチーム人件費）は、公表されている最新の2025年度決算で浦和レッズの32億7,200万円が最も多く、FC町田ゼルビアの32億4,200万円、ヴィッセル神戸の31億8,600万円が続きます。J2ではV・ファーレン長崎の...